Me gustaría un arquitecto "REVIT", por favor!
AUTOR: nathan hildebrandt
http://www.skewed.com.au/
ORIGINAL
"Podría estar equivocado, pero cuando veo las ofertas de trabajo para un arquitecto REVIT me pregunto seriamente qué está mal en nuestra industria. ¿Por qué los propietarios de los estudios de arquitectura se volverían tan obsesionados con el hecho de que un arquitecto puede utilizar un software especial o no?
¿Por qué tengo un problema con esto, se preguntará ? La razón principal por la que considero que se trata de un enfoque equivocado de la contratación se debe a que una empresa debe estar siempre buscando el Arquitecto con más talento, no alguien que afirma que es un buen usuario de un tipo particular de software.
Ahora vamos a abordar este desde unos pocos ángulos diferentes y espero llegar a una conclusión clara.
Fui a un desayuno de gestión recientemente y el tema de discusión era la contratación. El mensaje que me llevé lejos de este evento fue que no se puede cambiar la actitud de las personas, pero se puede enseñar a la gente nuevas habilidades. Así que el enfoque de un director de reclutamiento debe ser en la búsqueda de una persona que tiene una gran actitud, con un talento natural y tiene un fuerte deseo de aprender. Este método de reclutamiento es algo que he visto suceder en los últimos años en Fulton Trotter Arquitectos y realmente han aprendido a apreciar las habilidades que Paul Trotter tiene en la búsqueda de la gente buena.
Ahora toma un segundo enfoque, y que es el conflicto de la inversión en las personas y la discusión entre un director financiero y director de tecnología:
"¿Qué pasa si los entrenamos y ellos se van?"
"¿Qué pasa si no los entrenamos ellos se quedan?"
Si el enfoque de un negocio es impulsado por un alto volumen de ventas esperado de personal, entonces el talento realmente no es el objetivo principal, más bien se trata de tener a alguien que simplemente puede entrar, para comenzar a ejecutar y no trabajar de inmediato. Este método puede funcionar para algunas prácticas, pero en mi opinión esto es más costoso debido a la constante rotación de personal y formación se convierte en una pérdida.
Pero tomar el enfoque de Fulton Trotter Arquitectos, donde la duración media del empleo está llegando a 10 años, son necesarios arquitectos talentosos que pueden requerir una formación que en el esquema de las cosas no es un gran gasto, ya que no tiene que entrenar a la gente todo el tiempo. Así que este aspecto de la cuestión en realidad es una cosa cultural y hacer las cosas bien puede ser difícil para algunas empresas, pero en mi opinión esto es un mejor enfoque.
Y, por último, sólo porque alguien dice que pueden usar su Authoring Software BIM no significa que sepan cómo usarlo de la manera que usted lo usa! Yo personalmente he encontrado en los últimos años que es más fácil convertir aun usuario que anteriormente de REVIT a a nuestros procesos de ArchiCAD de lo que es para cambiar maneras de un usuario de ArchiCAD. Piense en ello como esto, tomar un ciclista profesional, su bici se configura al milímetro. Si tuviera que ajustar su bicicleta de carretera por decir 5mm entonces su rendimiento quedaría completamente fuera. Pero poner este ciclista profesional en una bici de montaña y que se adaptan automáticamente, ya que son plenamente conscientes de los cambios que tienen que hacer para montar los diferentes bicicleta.
Así que piensen antes de realizar su próximo anuncio y el enfoque de sus necesidades de reclutamiento, centrense en el talento y la capacidad de un arquitecto, que le dará un mejor retorno que tener un enfoque a corto plazo sobre la capacidad del software."
http://www.skewed.com.au/
ORIGINAL
"Podría estar equivocado, pero cuando veo las ofertas de trabajo para un arquitecto REVIT me pregunto seriamente qué está mal en nuestra industria. ¿Por qué los propietarios de los estudios de arquitectura se volverían tan obsesionados con el hecho de que un arquitecto puede utilizar un software especial o no?
¿Por qué tengo un problema con esto, se preguntará ? La razón principal por la que considero que se trata de un enfoque equivocado de la contratación se debe a que una empresa debe estar siempre buscando el Arquitecto con más talento, no alguien que afirma que es un buen usuario de un tipo particular de software.
Ahora vamos a abordar este desde unos pocos ángulos diferentes y espero llegar a una conclusión clara.
Fui a un desayuno de gestión recientemente y el tema de discusión era la contratación. El mensaje que me llevé lejos de este evento fue que no se puede cambiar la actitud de las personas, pero se puede enseñar a la gente nuevas habilidades. Así que el enfoque de un director de reclutamiento debe ser en la búsqueda de una persona que tiene una gran actitud, con un talento natural y tiene un fuerte deseo de aprender. Este método de reclutamiento es algo que he visto suceder en los últimos años en Fulton Trotter Arquitectos y realmente han aprendido a apreciar las habilidades que Paul Trotter tiene en la búsqueda de la gente buena.
Ahora toma un segundo enfoque, y que es el conflicto de la inversión en las personas y la discusión entre un director financiero y director de tecnología:
"¿Qué pasa si los entrenamos y ellos se van?"
"¿Qué pasa si no los entrenamos ellos se quedan?"
Si el enfoque de un negocio es impulsado por un alto volumen de ventas esperado de personal, entonces el talento realmente no es el objetivo principal, más bien se trata de tener a alguien que simplemente puede entrar, para comenzar a ejecutar y no trabajar de inmediato. Este método puede funcionar para algunas prácticas, pero en mi opinión esto es más costoso debido a la constante rotación de personal y formación se convierte en una pérdida.
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Y, por último, sólo porque alguien dice que pueden usar su Authoring Software BIM no significa que sepan cómo usarlo de la manera que usted lo usa! Yo personalmente he encontrado en los últimos años que es más fácil convertir aun usuario que anteriormente de REVIT a a nuestros procesos de ArchiCAD de lo que es para cambiar maneras de un usuario de ArchiCAD. Piense en ello como esto, tomar un ciclista profesional, su bici se configura al milímetro. Si tuviera que ajustar su bicicleta de carretera por decir 5mm entonces su rendimiento quedaría completamente fuera. Pero poner este ciclista profesional en una bici de montaña y que se adaptan automáticamente, ya que son plenamente conscientes de los cambios que tienen que hacer para montar los diferentes bicicleta.
Así que piensen antes de realizar su próximo anuncio y el enfoque de sus necesidades de reclutamiento, centrense en el talento y la capacidad de un arquitecto, que le dará un mejor retorno que tener un enfoque a corto plazo sobre la capacidad del software."
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